為什麼好員工都被逼走,公司越管越亂 只剩下一群庸才?

张希宁 2023/01/17 檢舉 我要評論

在管理界有一個非常著名的管理就是鯊魚式管理,這種管理也普片存在于我們所任職的企業中的某些管理身上。然而這種管理方式,只會造成企業的內部混亂。如果想要改變這種管理局面,首先得了解「鯊魚式管理」是什麼。

什麼是「鯊魚式管理」?

這種管理方式就是軍事管理的加強版,以「X理論」為基礎,X理論是指人們都不想工作,所以必須強制控制,這種嚴格的管理方式叫做「鯊魚式管理」。這種管理只追求業績,人物成果至上,時刻強調員工的忠誠度,只罰不賞,對員工缺乏同情心。這種君主式的管理,等級分明嚴格,體系內的人都追求權力,職位越高的人越是濫用職權。

這種管理法則并不是全部錯誤,但是如果企業的管理者一味地信奉「鯊魚式管理」,最終只會導致公司越來越亂,只剩下一堆庸才。相反,若是管理者學會剛柔并濟,則會事半功倍。

如何避免「鯊魚式管理」?

1. 對員工多一些寬容

很多企業的管理喜歡把嚴格作為管理工作的重點,常常是嚴肅的下達命令,并且喜歡居高臨下的把自己的主觀意念強加在現在的年輕人身上。這種嚴格的態度不僅沒有讓員工更加忠于企業,反而疏遠了上下級關系,并且導致員工越來越沒有斗志。

現在的年輕人生長的環境與我們之前的環境大有差別,他們不會擔心今天不干活明天被辭職會沒有飯吃,反而更關注的是妳是否「尊重」他們的人格、他們的勞動成果。新人肯定沒有過多的經驗,工作完成度自然也達不到預期,這時候我們需要做的不是繼續打擊,并且嚴格要求他們,而是應該盡量的鼓勵他們,拉近距離,找到問題,解決問題,這才是一個合格領導應該做的事情。

2. 明辨是非,獎罰分明

毋庸置疑,在企業中,獎罰分明才能讓員工有更高的積極性。但是這個獎罰分明并不是我們主觀意識里的做得好就金錢獎勵,做得不好就罰款。更多的還是要了解現在的員工需要什麼,當代年輕人并不在意獎勵幾百塊紅包,更多的是在意妳對他們工作的肯定,日常生活中多一些關心,多一些口頭獎勵,有了大貢獻再一次大紅包,這樣效果會好得多。

除此之外,更多的獎勵應該是關于工作態度上的獎勵,引導員工積極向上,營造出一種良好的工作環境。例如:員工上班佩戴工牌,主動向領導匯報工作,主動向領導提問,會議上積極發表自己的意見,上班從不遲到,從不曠工等等。這些獎勵都可以讓員工養成一個良好的工作習慣,并且能激勵員工的積極性,讓員工有歸屬感,集體感,進而與企業達成共識。

管理是一個技術活,無論是大企業還是小公司,都需要妥善的配套的管理體系。實事求是,剛柔并濟,即關心工作成果,又關心員工成長,這才是一個管理者應有的態度。

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