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職場的最大捷徑,就是復制領導的思維模式

张希宁 2022/11/26

在職場中,有很多俚語,例如“職場中最重要的是跟對人”、“職場中積累人脈是最快的進步通道”等,這些俚語的潛台詞都是“寄托他人,借力長高”。

這種思路其實很危險,特別容易陷入到阿諛奉承、投其所好、媚骨橫生的地步。對于這種的狀態的人,其實他的領導也不會真正重用他,最多像對待弄臣一樣,偶爾賞根骨頭逗樂一下。

一、什麼樣的員工能夠被重要和優先提拔

企業中,真正能夠被重用和提拔的員工,有兩種:

(1)能力突出、態度積極的核心員工

這種員工是靠著能力和績效硬生生地擠入到更高層級。他們屬于企業的業務骨干,單位一旦少了他們,效率和績效會瞬間降低一大截。

每個單位都有這樣的骨干員工,屬于真正能干活、會干活、肯干活的人。但是,這樣的人也不多,如果一個企業的十個員工里面有三個是這樣的員工,老板就應該天天笑醒了。

(2)與領導思維同步、能出謀劃策的員工

這類員工不是靠拍馬溜須等方式進入領導的視野的,而是能夠真正幫助領導出謀劃策、承擔壓力,盡管有時候他們也會拍拍領導的馬屁,但是他們的主要能力還是幫領導解決問題。

這類員工不多,他們會整天和領導待在一起,以幕僚和副手的角色自居。領導離不開這樣的員工(注意,不是企業離不開這樣的員工),這樣的員工也是優先被提拔的對象。

在職場中,被快速提拔的員工則是綜合了上面兩類員工的優點,既能干活,又能出謀劃策,要真正做到這點,就需要員工具備一個能力:能夠復制領導的思維模式。

認知的誤區:踏實干活就可以穩步晉升

很多的職場人員都會陷入到一個認知誤區中去:只要我踏踏實實干活,收入、職位等就會慢慢升上去。

事實上,你踏踏實實干活,只是你的職業本分而已,沒有額外的加分項,憑什麼要提拔你呢?

所以職場要進步,除了踏實干活,還需要多做點其他的東西。

二、如何復制領導的思維模式

先來回答里另一個問題:“為什麼要復制領導的思維模式?”

1、為什麼要復制領導的思維模式?

作為企業的員工,我們其實沒有太多的機會去選擇領導,這是一個天然的限制(有些互聯網企業是可以由員工選擇領導的,這類企業極少,不在今天的討論范圍內)。

盡管領導的能力和性格各有長短,但是能夠走到當前崗位上來,必然有自己的優勢,其中最大的優勢包括兩方面:思維方式、人脈圈子。

他的人脈圈子是他的獨有資源,作為下屬,我們無法復制,但是他的思維方式確實我們可以實實在在學習、掌握和借用的。

“物以類聚,人以群分”,每個人都喜歡和同類在一起,復制領導的思維模式,就是將自己劃分到領導的“群”中,成為他的“朋友圈”。

復制是最快的提升方式

2、復制思維模式的三個步驟

(1)觀察和分解:領導是怎麼思考和決策的

從小到大,我們的學習規律都是“先模仿、后實踐、再創新”的過程,無論是牙牙學語還是學習寫作,都是如此。

在復制思維的過程中,同樣需要觀察對方的整個思考和分析過程,從對方的決策結果中逆推出他的思維方式。

例如上級突然增加了一個新任務,這與本季度的工作任務有明顯沖突,不同的領導有不同的處理思路,了解這些思路,能讓你更有效地與他互動:

有些領導會想辦法只做其中一部分,其他推回去:他怎麼選擇必做的內容、怎麼說服他的領導收回去其他任務的?

有的領導會在部門內設置獎勵目標,內部消化掉:這是一個善于使用激勵手段的領導,他常用的激勵系統和標準是什麼?

有的領導則強壓下面的人必須完成:這是一個強勢的領導,在強壓過程中,他采用哪些手段和策略,如果強壓失敗了,他會怎麼處理?

有的領導身先士卒,牽頭負責起這個新任務:這是一個實干型的領導,在這個任務實現過程中,他主要做了什麼,為什麼只做這些。

事實上,在不同的處理場景下,同一個領導可能有不同的處理思路和風格,但是他的思維內核一定是非常穩定的,你需要找到它。

我的上一個領導就是一個多變型的主管,有時候一件小事就心急如火,有時候對一些重大任務卻又顯得拖拖拉拉,我后來發現了他的思維內核:是否能提升產品的品牌。

以前我做工作匯報的時候,他總是會挑出很多問題出來,然后從他的角度給出建議和要求。后來我和他的交流和互動中,有意識地從品牌角度來完成分解任務,很多工作就順暢起來。

(2)上下同欲:從目標出發,理解領導的思考角度

當任務下來的時候,第一件事不是立即安排人員去完成任務,而是分析這個任務的目標和動機是什麼,即:

為什麼要做這個任務?

整體背景是什麼?

希望達成的效果是什麼?

不同的領導有不同的思考角度和側重點,這能夠讓你更好地學習到他的思維模式,同時也能讓你和他用同樣的視角來分析任務,讓他覺得你是他的同路人。

(3)交流和拔高:嘗試著用不一樣的角度來思考,帶來驚喜

經常找機會和領導交流,談談你對任務、事情的看法,看看他是怎麼評判的,他評判的內容就是他的實際思維模式和你理解中的思維模式的差別。

此外,還可以嘗試著用完全不一樣的角度來和領導交流,讓領導看到更多新鮮而獨特的觀點,補充他的思維庫存。

注意,這里的“不一樣的角度”不是和他對著干,而是站在他的同一側來分析出不一樣的觀點和結論,這個很重要,你要讓領導知道你是在幫助他,而不是來添堵的。

以前的一個同事也喜歡發現領導分析過程中的不足,但他采取的方式很不合適:他用質問的語氣來逐個反懟領導的意見。

他希望先對領導的想法提出疑問,然后再引出自己的想法,顯得自己的思考更縝密。但是這種方式就是直接挑戰領導的權威了,領導的注意力完全聚焦在“說服他”上,沒有更多的心思來傾聽他的想法。

后來領導也煩了,這個同事一說話,領導就說:“你先別說話,等我說完。”

給出不一樣的觀點

三、總結

華為提倡“上下同欲、力出一孔”,就是希望企業擁有最高的效率和執行力。

同樣,職場上最快的進步方式就是“上下同步思考”,如果你可以最大程度地與領導保持在一個思考“群”中,你就進入了快速提升的通道。

(1)觀察領導的思考和決策過程,學習他們的思維方式。

(2)從任務的目標出發,理解領導的思考角度。

(3)用不一樣的角度來思考問題,補充思路。

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