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這5種人,堅決不能提拔當領導,毀員工、更毀企業,老板要警惕!
2022/11/03
2022/11/03

缺乏信任、濫用權力

德魯克說:管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!

領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎! 領導者的一切行為,以建立組織的信任為核心! 你能讓多少人信任你?你就能管理多少人! 你能影響多少人,你就能領導多少人! 權力再大,員工不服,也難以帶好團隊!

記住:權力不是你領導團隊的理由!

事必躬親,不懂授權

馬云說:怕員工犯錯是領導最大的錯!

想培養員工,必須給員工做事的機會,還要給員工犯錯誤的機會! 親力親為的領導只認為自己能行,單打獨斗。 因此,他們抓著大權,累得要死,卻總覺得缺人才。 下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。 這類領導要麼貪權,要麼愛利。

思維僵化,不懂變通

如果你只把員工作為工具,就沒有資格管理團隊!

這類領導認為執著就能成事,很務實,而且其也成就了幾件事。

但是,在信息時代,靈活、變通、反應快才是王道。

由此,那些思維僵化、「咬定青松不放松」的領導,雖然質量看似可貴,卻于企業發展無益!

自以為是,與員工溝通甚少

這些領導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發號多以電子手段。

他們也不跟員工講未來,認為只要做到當下一切可以了。

如此,團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪里使,放不開。

決策反復,優柔寡斷

員工最怕遇見這樣的領導,經常會遭受各種反復折磨;

而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷。

這類領導,到最后一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反復復。

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