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提出離職時,領導說:「在外頭混不好就回來」,這是套路嗎
2022/09/10
2022/09/10

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是佩珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

朋友小張最近正準備從原來的公司跳槽,他和一般的90后員工不同,畢業后就在這家公司工作了好多年。

如今準備跳槽,是因為獵頭給他物色了一份薪資較高的工作,這是原來公司沒法給到的待遇。

小張這才向領導提出了離職,領導起初也是各種挽留,最后見其心意已決,就扔下一句:「如果外面混得不好,就回來。」

小張聽了以后,不明白領導這樣說究竟是什麼用意,難道是真的打算等待他回歸嗎?

他知道我的職場經驗豐富,希望聽聽意見。為此,我談了自己的看法。

給員工的心理暗示

領導會對小張說一句「等待回來」的話,未必是真的篤定小張會回到以前的公司。

只不過這樣說,會給小張形成一種心理的暗示。

盡管暗示在當下可能沒有立竿見影的效果,但是一旦小張到了新單位遭遇風吹草動,暗示就可能會發生作用。

其實許多年前,我的領導也對我施加過這樣的暗示。

當時我的情況和現在的小張比較類似,也是受到獵頭的邀約,準備去另一家同行企業。領導在得知我的離職意向后,多次挽留無效,就說了「歡迎回來」的話術,還不止一次進行了重復。

之后我順利離職,去了新公司,但是去的頭幾天就意識到這家公司存在很大問題。

這時候擺在面前的有三條路:一是繼續留在新公司;二是離職重新換工作;三是回到老東家去。

由于有了當初強烈的心理暗示,最終我還是選擇回了老東家。不得不說,領導這一招是非常厲害的。

為該崗位設置備胎選項

對某些骨干員工的離職,公司領導未必能在這個崗位上物色到一位合格的替代者。

我當年的幾家公司都出現過類似的情況,骨干一離職,只能盡可能去物色新員工頂替。

但是新員工一方面不熟悉原先的工作內容,在綜合能力上也可能不如離職的老人。

因此對這些即將離開的骨干員工說幾句貼心的話語,無疑是可以為公司的人才儲備增加一個備選方案。

舉個例子來說,A骨干員工離職后,公司招聘到了B員工來頂替。但是B員工并沒有十分勝任該崗位,這也是讓領導比較頭痛。

好在領導在A離職前說了可以回來的話語,一年后A君又要從目前的公司離職,老東家則成為了他一個重新擇業的選項。

鑒于雙方之間的舊情,在領導的游說下,A還是回到了公司,而B員工則被調動到了其他崗位上。

也可能只是客套的話術

領導在員工離職前說上這麼一句看似很有人情味的話,除了上述兩種情況以外,還有第三種可能性:那就是僅僅為客套而已。

這樣說或許有些以小人之心度君子之腹,但現實的職場中,此機率還真的不低。

特別是一些情商較高的領導,寧可嘴上說些好聽的話語,也希望多一些主動權留在自己這邊。

歡迎再回來,口語的承諾沒有任何法律效應,等到員工真的希望回歸的時候,領導或許就真的不愿意接受呢?

所以我們也不能把自己未來的希望都寄托在領導的口頭允諾上,唯有自身的價值才是安身立命的根本。

 

員工準備離職,領導卻說「隨時回來」?

我們既不能把這些話當真,也不能完全不當回事。具體是怎麼個情況,或許也就領導自己知道。

對于員工自身來說,如何提高能力、打出個人品牌是最為關鍵的,這樣叫做以不變應萬變。

各位朋友,您對此如何看待呢?

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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