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一將無能,累死三軍:「低能」領導的6大特徵,跟得越久越沒前途
2022/09/15
2022/09/15

在職場生存,沒背景、沒人脈,想要出人頭地,就看你能不能跟得上一個好領導。

領導選得好,未來差不了。

俗話說得好:「一將無能,累死三軍」;「兵熊熊一個,將熊熊一窩。」

尤其是剛剛畢業初入社會的朋友,你的第一份工作和你的第一個上級領導,甚至可以決定你未來的發展和高度。

找一個好領導、好公司,給你提供好的平臺、資源和機會,領導能成為你的引路人,把你從一個新手小白變成職場精英。

你就好比是千里馬,好的領導則是伯樂。千里馬只有在得到伯樂的賞識後,才能發揮其優勢,可若是無法尋到伯樂,註定只能懷才不遇,鬱鬱不得志。

所以,我們在職場,碰上了好的領導要珍惜,如果遇到「低能」的領導,一定要懂得避開,你跟得越久,越沒前途。

一、事情一搞砸,就怪領導無能

職場中,有不少「低能」領導,沒事還好,一旦有事,需要承擔責任,他們就會甩鍋給下屬,把自己摘得乾乾淨淨。

還喜歡裝出一副恨鐵不成鋼、早已預料到的模樣,義正言辭地質問員工,為的就是讓人覺得他與此事無關。

他們最喜歡說:「這麼簡單事都搞不定,你怎麼不早點跟我說」、「我早就說過會出問題,你們就是不聽,非要按照自己的來」……

類似的話,不用我多說,相信很多職場人都聽到過。

這類領導缺少擔當,沒有本事,事後諸葛亮,遇事肯定第一個讓下屬當替罪羊,跟著他們幹,不僅沒好處,說不定還給自己的職業生涯抹上汙點。

二、整天開無用的會議,效率低下

「低能」領導有一個很顯著的特徵,就是喜歡顯擺自己的地位和權威。

只要有點事就喜歡開會,不管員工們的工作和任務能不能完成,絲毫不顧及團隊其他成員的感受。

比如,有些公司,光是討論一個推廣宣傳的方案就討論了一個星期。結果最後還是選擇了第一天就已經提了出來的方式——發傳單。

領導愛開會,耽誤的是員工的工作時間,任務完不成,就意味著要加班加點,說不定還沒工資。

像這樣的領導,只會拖員工後腿,降低團隊工作效率。

三、視下屬為敵人,想盡辦法折騰

很多「低能」領導,一心只想著爭利,總是會把員工當成敵人,只要看到員工舒服,他們就認為自己的利益受到了損害。

比如員工準時下班,領導會覺得不舒服;員工工作輕鬆,領導也會不舒服;員工工資拿得高,領導同樣會不舒服。

總而言之,就是見不得員工好,習慣性地站在其對立面。

特別愛找事兒,變著法兒來折騰下屬,比如每天下班就開會,讓員工變相加班;每天增加工作量,讓員工一刻也不準休息;甚至連工資和績效也會找漏洞來克扣。

跟著這種小心眼兒的領導,不僅受累受氣,未來還沒什麼前途。

四、說得好聽,做得難堪

「低能」領導往往嘴巴上說得好,在領導面前,吹噓自己的管理,吹噓自己的成績,可是真正到了拿出成績的時候,卻總是出麼蛾子。

目標倒是宏大,跟公司也申請了不少資金和資源,搞了不少的福利待遇。

可惜,嘴上說的和行動上的差別太大,不僅讓公司失望,就連員工們也跟著失去了信心,失去了鬥志,失去了希望。

做事虎頭蛇尾,紙上談兵,典型的嘴上功夫,實幹太差。

五、喜歡畫餅,從不套現

「低能」領導素來愛在高級管理層面前自賣自誇,給員工畫大餅。

事前為了激勵員工,鼓舞士氣,倒是給予了不少承諾,可出了結果以後,卻從來不會去兌現。

一次又一次地失信于團隊和員工,日後還有誰會服氣?

毫無誠信可言的領導,不管對方說什麼都不能輕信,否則,最後吃虧的只會是員工。

六、做事不公,任人唯親

「低能」領導除了個人人品問題以及管理上的一些缺失,還有一個很大的特點,那就是不懂知人善用。

總愛任人唯親,和自己關係好的就重用,和自己關係不好的就打壓。無法給員工提供一個公平競爭的環境,壓根兒就沒有跟隨的必要。

在做事不公平的領導手下工作,即便你再怎麼努力,也始終比不上那些和領導關係走得近的人。

與其拼死拼活的賣命,落了一個啥也得不到的下場,還不如直接離開,重新開始。

良禽擇木而棲,人也應該如此。只要能找到一個好的領導,相信對自己的未來必定有著不小的幫助。

職場生存,最看重的除了個人能力,就是要跟對人。跟對了,就好比是如虎添翼;可若是跟錯了,那就很可能斷送自己的前途。

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