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上司出現這幾種行為,是逼員工主動離職,教你高情商反擊
2022/10/18
2022/10/18

說一說我在上家公司遇到的那些坑,因為是小公司,在加上老闆水準有限,有一個做律師的表弟,有一群「小老闆」朋友們,他們「志趣相投」聚在一起,在老闆的茶室聊得最多的就是如何不花錢讓自己不喜歡、不聽話的員工離職,然後讓我這個人事給整理出資料。

剛開始覺得是自己的本職工作,但是在同事的質疑聲中我意識到是本職工作不假,只是老闆格局如此,平臺不適合我發展而已,果斷辭職。

上司出現這幾種行為,是逼員工主動離職,教你高情商反擊

一、不提離職的話,但是隨意呵斥員工,哪兒痛戳哪兒

我在上家公司的一個同事做會計工作,其實她只有大專學歷,以前只是做後勤打雜的工作,自己考的會計資格證書,她也算是比較勵志的一個人,能有勇氣轉行,並且有目的的提升自己,我們都叫她徐會計。

但是當時面試的時候老闆並沒有看中她,只是因為當時公司確實是缺一位會計,再加上她有一年的會計經驗,工資要求不高,只要3800塊錢就可以,老闆就讓她入職了。

但是老闆是一個有什麼就喜歡寫在臉上的人,只要是她不喜歡的人會表現得很明顯。

剛開始還沒表現出什麼,畢竟需要她來完成目前的工作,整理賬務;但是後來因為業務量的增加,又招聘了兩位會計,都是有經驗的老會計,工資比徐會計高了800塊錢。

也正因為有這兩位會計的加入,老闆開始表現得對徐會計很厭惡,在我們旁觀者看來都很過分的事情就有3件:

1、故意冷落徐會計,本是徐會計的工作,故意安排給別人,甚至是其他部門的人。

其實我們都知道徐會計是一個很好面子的人,老闆肯定也知道,故意的不給徐會計留面子。

公司因為有出差人員,原來的《出差管理制度》就是徐會計出的,只是一直沒有定下來合不合適,暫時先那樣用著;因為確實需要重新整理,老闆直接將工作交給了行政來做,因為兩位會計很忙,暫時沒時間,只有徐會計相對來說比較清閒。

行政自然是老闆安排就接受任務趕緊完成,為了更好地完成工作找到徐會計幫忙,徐會計這時候知道原來老闆故意將自己的本職工作安排給了別人,為此徐會計跟行政還吵了一架,動靜鬧得不小。

2、不直接安排工作給徐會計,只是讓別人轉達

我們其他部門都是在一樓,只有財務室還有老闆的辦公室在二樓。

而且平時財務室的門都是開著的,旁邊就是老闆的辦公室,還有會客室,老闆的助理就安排在財務室的一角,因為沒大有合適的位置,再加上老闆對賬上的事很敏感,安排到財務室也是有目的的。

但是老闆經常是將助理叫過來,安排給徐會計的工作由助理轉達,其實財務室的門開著,徐會計也就聽到了,但是只能是裝作沒聽到,讓助理給達一遍,確實很尷尬,臉皮薄的壓根待不下去。

3、明知道徐會計能聽到,故意大聲地說徐會計哪裡做得不好,有多蠢

老闆喜歡叫自己喜歡的員工聊工作,尤其是助理跟自己的心腹王經理,一聊就是一兩個小時。有一次我去樓上財務室處理工資的事情,還沒待上五分鐘,就聽到老闆跟助理在那生氣,我以為助理惹老闆生氣了。

原來不是助理,是老闆對徐會計做的報表不滿意,一直在跟助理說徐會計自打入職就沒多大用,總是犯錯誤、沒水準,聲音很大,其實我們都聽到了。

如果老闆真的對員工不滿意的話其實完全可以當著員工的面說,這樣背後一直在說徐會計哪裡哪裡不好,還故意讓徐會計聽到,明擺著就是想讓徐會計自己走人。

我確實很佩服徐會計,確實能忍,要是換了我可能真的直接辭職走人;後來我才知道徐會計也是生活所迫不得已,家裡確實非常的缺錢,自己的水準不到家,想要跳槽的話也沒有合適的機會,只能是任由老闆如此。

雖說是為了生計徐會計忍著,不過她也確實做出了反擊:

不理睬,不管老闆說什麼當做沒聽到,生氣的只能是老闆自己。 工作上盡自己最大的努力進行完善,為此沒有少諮詢那兩個老會計,雖然他們倆確實有時候愛答不理的,畢竟都知道老闆不待見徐會計,但是徐會計不生氣,只要是能提升自己能力的事情她可以暫時放下面子。 故意突然出現在老闆面前,讓老闆一下子沒反應過來,反省自己的失誤,並且在老闆猝不及防間問老闆還有什麼要求,自己再去完善,或者保證下次一定不犯這麼低級的錯誤。

其實徐會計確實忍著委屈在工作,不過處理的方式很冷靜,畢竟你就是吵架生氣也解決不了問題,反而讓自己丟了工作,正好讓老闆高興,在自己還沒打算離職之前,暫且忍著,提高自己的「內職涯」。

後來徐會計離職以後因為我們住得近,還有聯繫,她告訴我:其實她很感激自己那時候沒有跟老闆鬧翻臉,畢竟自己能力不足,想跳槽沒能力,再加上家裡確實需要錢,暫時忍下來有免費現成的老師教自己多少。

二、調崗到員工最不想做的崗位上,或者乾脆去外地

上家公司因為需要開發新產品,公司的王經理雖然懂一些但是不專業,總是耽誤事,老闆不得已讓我外聘一位有經驗的產品經理,專門負責幫公司開發新品、聯繫廠家,偶爾出差,一個月在外不會超過5天。

確實找到了這樣一位有經驗的產品經理,老闆很滿意,讓他自己定工資,只要不是很過分都可以接受,我們都叫他杜經理,杜經理也是實在人,並沒有獅子大開口,只是根據市場價要了一個不高不低的工資7000塊錢加出差補助加提成。

但是王經理是個眼睛裡不容人的人,跟了老闆多年,對老闆非常的了解,一直利用老闆的多疑說杜經理的壞話,我們都知道這樣一句話:不是真的說的多了也成了真的。

畢竟王經理妒忌杜經理的老闆重用,時間久了老闆也開始懷疑杜經理這人沒能力、沒資源,跟老闆玩心眼,其實我們私下裡都知道杜經理雖算不得是那種能力很強的人,但是對于我們這小公司來說是滿夠用的,很多的工作都是杜經理做的,但是王經理攬到自己身上,如果出現什麼樣的失誤就會推到杜經理的身上。

老闆慢慢開始不想用杜經理,告訴我讓我給杜經理轉崗,關鍵是直接轉到市場部去外地出差開發客戶去,明知道杜經理是因為家裡的孩子小才從上家公司離職找一份不怎麼出差的工作,而且在面試的時候說得很明確,但是老闆故意這樣做,明擺著讓杜經理自己走人。

不過杜經理倒也是個聰明人,他不哭不鬧做了兩件事情,在老闆打算重用他的時候直接辭職走人,讓老闆很後悔,讓我再叫杜經理回來,但明眼人都知道他們的事情,杜經理既然有能力何必在這小公司受委屈呢?

將所有自己接觸過的廠家進行整理,利用跟王經理交接工作的時間主動找老闆彙報工作細節;因為很多的工作都是杜經理做的,王經理跟一個跟班一樣,細節自然沒有那麼了解,而且對于如何選擇廠家合作杜經理有自己的辦法,只是一直沒說而已,正好利用彙報工作的機會提了一部分,老闆也不傻自然能聽出來自己誤會杜經理了。 杜經理在公司的口碑還是不錯的,知道老闆對倉庫經理還是挺信任的,而且倉庫經理自打杜經理入職兩個人經常一起聊天,看上去就像是「志同道合」的朋友。也不知道倉庫經理跟老闆具體說了什麼,當時我們都下班了,只有助理知道一些,但是沒跟我們說。

因為杜經理做的這兩件事情老闆徹底地改變對杜經理的看法,也很清楚地明白之前誤會杜經理了,一味地相信王經理也是「無心之失」誤會杜經理。

其實我們都明白,如果老闆能對王經理做出一些懲罰的話,杜經理是不會走的,但是老闆還是對王經理很信任,嘴上一直說的是王經理也還是誤會了。

杜經理才直接寒心走人,即便老闆提出加薪15%也沒有留下來。

三、降薪,或者乾脆一直待崗無薪,具體上班日期不確定

前兩年因為特殊的情況公司全員在家待崗,等到情況穩定以後才能上班。

我跟王經理還有業務、助理、倉庫的是最早一批上班的,剩下的都是不是那麼著急的輔助崗位。

老闆對行政一直不是很滿意,因為行政性格很直接,有什麼說什麼,特別容易得罪人,因為這王經理跟老闆都對她不是很滿意,其實之前就問我什麼時候讓她走人,並不打算支付補償金。

當時我以工作的原因暫時留了下來,畢竟這一個崗位還是很有必要的,而且我們之間的關係還算不錯,確實不也想讓她走。

但是老闆趁著這個機會不打算讓行政、文案、還有運營部一個小姑娘來了,就給他們一直放假等通知。

其實大家心裡都跟明鏡一樣,老闆不打算用他們了,是想用這個機會換新人。

確實老闆做的很成功,除了文案都沒有回來,都是又找的其他的工作機會。

文案是怎麼回來的呢?確實是情商高:

並沒有通過我這個發通知的,而是直接發給老闆一段話,因為他知道我就是一發通知的,跟我說也沒用。後來聽老闆說之所以讓文案回來,跟那段話很有關係,大概的意思是「表忠心、細數自己工作成績、自己的工作打算、什麼時候可以上班」。

還有的上司會給員工降薪,理由無外乎以下幾種:

績效考核不合格 工作失誤 或者乾脆沒理由,就是一句「表現得不好」

剛開始可能給員工降個幾百塊錢看看反應,如果沒什麼大的反應乾脆再降,目的就一個讓員工自己離職。這時候我們可以怎麼辦呢?

保留好上司給你降薪的證據:錄音、聊天記錄或者人事部的降薪通知書 不簽字,只有簽字的降薪通知書才有效,拒絕簽字,並且不重新簽合同。

如果覺得還有協商的必要,可以先進行協商,協商不成的的話申請仲裁。

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