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真正的帶領團隊,並不是權利管理,不懂5個重要原則,很難帶出優秀團隊
2022/10/12
2022/10/12

在職場中,很多人認為領導之所以能夠管理下屬,原因就是領導手裡有權利,下屬沒有辦法只能是向勢力低頭;其實真正的管理,並不是依靠權利來支撐的,而是領導手裡的決策和方法來實現的。

現在的90後和00後很難管理,不願意加班,不服從指揮,雖然多數人是這樣的現象,但是更多的是現代年輕人,不願意向權利低頭而已。

現在的年輕人,不僅不喜歡權利,更不會向權利低頭,如果他們遇到了有才華的領導,為了遠大的夢想,照樣能夠帶頭聽話,主動做好自己的工作;下面小編就來為大家分享,管理團隊需要趁早明白的五點,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、管理好團隊,需要好的管理機制

很多發展成熟的公司,在新員工入職後,都不會著急地安排任務,而是先給員工培訓企業文化,單位的目的就是讓新人認可公司,避免在以後的工作中出現和領導唱反調的情況。

其實,企業文化的培訓,並不是讓新人接受公司,而是在幫助公司篩選可以適應的人才,不認可單位企業文化的人,自然就會在最短的時間內走人。

只要新人認可公司的文化,不管是實行狼性文化,還是軍事化管理團隊,員工們都會認可公司的制度;所以說,適合公司發展的管理機制,有助于領導管理團隊順利。

二、給下屬提供好的平臺,遠比權力管理有用

在傳統的公司中,多數領導為了管理好團隊,在遇到不聽話的下屬時,都會用手裡的權利往下壓,從過去國企的單位中就能看出來,領導說的話就是命令,要明白這種管理方式是不合格的;真正的管理,並不是依靠權利的,而是讓下屬心甘情願地去努力。

在職場打拼的人都是成年人了,即便他們有自己的想法,但是他們的目的都是掙錢和發展,只要他們找到了自己的價值,就會主動配合領導;此時領導給下屬提供好的平臺和資源,只要下屬的工作順利了,自然下屬就會主動配合領導的工作。

三、讓下屬有存在感,遠比流程化管理好

有些公司,為了讓下屬積極的工作,避免下屬在工作中摸魚,只好用各種手段和流程來制約下屬,卻發現很多人由于受不了公司裡的規章制度選擇離職;即便有些員工因為壓力沒有離職,其工作效率也不高;要明白下屬是否努力工作,完全取決于下屬的心態。

如果下屬在公司裡能夠取得業績,能夠找到自己存在的價值,即便領導選擇對下屬進行放養,大部分下屬也會積極地努力;一旦領導選擇利用權利,對團隊進行流程化管理,是無法讓員工心甘情願努力的。

四、激發下屬的創造力,才是保證業績的基礎

有些團隊的員工按部就班,有些團隊的員工渾水摸魚,有些團隊的員工天天想著玩,這樣的團隊可能每天能夠完成本職工作,但是卻不會取得好成績。

如何讓每個下屬發揮自己的最大價值,是每個領導都要考慮的問題;尤其是在快速發展的時代,只有激發每個員工的創造力,給所有人發揮空間,下屬們才能夠積極地去克服困難。

作為領導,並不能只想著抓人心,人心可能會讓下屬忠誠,但是卻無法保證團隊的成績;所以說,團隊的業績好不好,還要看基層員工的創造力。

五、要想獲得名和利,需要成長和成就

即便公司要良性發展,也要尊重人性;人性使然這個詞的意思,相信很多朋友都明白;每一個在職場打拼的朋友,都渴望自己能夠成長,然後取得不菲的成就;尤其是在名和利面前,基層的下屬只有成長才能得到,也就是說每個在基層的人都是渴望成長的。

領導需要業績,下屬需要成長,看似是很矛盾的話題,上下級之間有共同的目的,如果領導能夠將上下級聯繫在一起,讓下屬明白命運共同體的道理,自然就能夠將整個團隊給聚合起來。

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