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職場具備8大特征的人,注定不適合當領導,希望你不是
2022/08/12
2022/08/12

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是珮珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

一家公司想要在行業內生存下去,離不開好的管理團隊。

好的領導相當于是一個優秀的頭狼,帶著狼群一起征戰、覓食,和嚴酷的大自然環境做抗爭。

好的領導那是員工學習的榜樣,在他的領導下,團隊才有未來,才能復制出更多優秀的人才。

既然有人適合當領導,帶領團隊;同樣的,肯定就有人不合適擔任這一職位。

那麼,不適合當領導的人到底具備哪些特征呢?

今天,我們就來好好聊一聊。

缺乏預判能力

好的領導,一定要比員工更有格局,有高度,能對工作中可能會出現的各種情形做出預判和分析。

并且針對不同的情況,拿出相應的決策,而不是等事到臨頭才去補救。

領導要做團隊的參謀,而不是救火隊員。

不懂授權

要做好團隊的領導人,就要有領頭羊的覺悟,把握總體大局,而不是事必躬親。

一個好的領導人,一定要懂得發掘團隊最大的潛力,而不是致力于把自己培養成一個全能選手。

畢竟,即便再怎麼優秀,一個人的力量也十分有限。

分不清主次

有不少領導在工作中抓不住重點,喜歡眉毛胡子一把抓,結果卻什麼都沒做好,撿了芝麻丟了西瓜。

團隊想要高效運轉,首先要解決關鍵事務,針對不急不重要的事情則可以緩一緩。

拖延癥

如果領導人辦事都拖拖拉拉,就不要指望團隊高效了。只有團隊執行力強,才能在競爭激烈的環境中生存下來。

不論是做決策,還是執行, 都要夠快,一旦拖延,就很可能與成功擦肩而過。所以,越是拖延的人,也不適合當領導。

缺乏閉環思維

所謂的閉環思維,就是每件事都有結果,不留爛攤子,這樣才能提升團隊的效能。

領導者,只有具備了閉環思維,才能督促和要求下屬對工作有始有終,不會因為處理遺留問題耗費太多時間、資源和精力。

過度求精求細

做事認真細致是好習慣,但作為領導人,如果過度追求精細,吹毛求疵,就不對了。

不僅打擊員工的積極性,更會降低團隊的工作效率,錯失諸多良機。

領導人要著眼于大局,把握好大的方向,只要最后的結果是好的,過程有些許不足也能夠理解。畢竟,沒有任何人事物是完美的。

看問題過于絕對

領導人要學會用辯證的思維去看待問題,有覺悟,有高度。

要清楚,不是所有的事情都是非黑即白。識人用人也是如此,每個人都有著自己的優缺點,用人之所長,避其所短,才最為明智。

只有在團隊管理中做到客觀公正,不偏聽偏信、剛愎自用,才能服眾。

貪圖小利,公私不分

時常利用公司資源滿足個人利益,損害集體利益的人,根本不配當領導。

當領導,搞管理,還分不清公司,只能說明這個人眼界窄,只看著自己眼前的一畝三分地。將個人利益擺在公司利益和員工利益之前,很難讓人信服。

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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