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未來10年,如果想創業,就不要錯過這4個新的賺錢模式
2022/08/22
2022/08/22

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是珮珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

未來10年,最賺錢的生意依然是傳統行業。

但對于初創企業來說,想要靠傳統生意突出重圍,必須要轉變經營思維,依托文化賦能、賦能個體、消費升級、年輕化等新的模式去實現。

在產能過剩的時代,并不是市場不需要產品了,而是市場的競爭在不斷加劇,品牌聚合度不斷增強。

作為新入局的初創企業,無論從事任何類型的傳統行業,想要在競爭加劇的市場中生存,就要借助文化去賦能產品,提升產品的文化交易價值。

文化交易價值可以用品牌IP,個人IP、故事、影視或地域特點、歷史名人去體現。

品牌IP就是依托卡通、或者創始人、虛擬人物作為符號與烙印、故事內容作為情感連接、與客戶建立社交互動,產生粉絲效應。

個人IP是依托創始人、作為內容、情感、價值觀、文化的載體,為消費者提供解決方案,輸出內容,產生粉絲經濟效應。例如,郭臺銘、王永慶、施振榮等其實都是如此。

樂高、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視,賦能產品與企業提升文化交易價值。

同時也可以借助歷史名人,賦能產品,提升其文化交易價值。

在產能過剩與同質化的加劇下,無論是線上還是下線,這些渠道的客流都已經枯竭。

因此,不論我們是做無形的產品(咨詢、服務)、還是有形的產品(貨物)或者賺錢的產品(創業項目),想要開拓市場最快的方式是賦能個體。

何為個體,又該如何賦能個體呢?

個體指的就是個人,在互聯網及大數據的賦能下,個人不僅是消費者,也是流量體,經營體,是最小的經營單位。

商家想要打開渠道,就要通過共享經濟、分享經濟的思維,與個體達人利益共享,借助個人的力量實現裂變式的營銷。

比如,這兩年比較火爆的社交電商、社區電商等模式,都是利用平臺+個人的創業思維,去賦能個體,才能夠快速地賺錢。

所以在未來10年,只要我們做好上游供應鏈整合、技術支持、售貨服務,就能夠借助個人去賺錢。

初創企業想要在競爭加劇的市場夾縫中生存,必須要做好定位,找到競爭對手難以改變的優勢,并在其優勢中找到它的劣勢。

比如,在2015年前后,內地電商平臺杭州馬與宿遷東,正在二分天下,半路卻殺出個多多崢,并在3年上市,如今已經超過了杭州馬與宿遷東。

多多崢有何妙計能夠與電商巨頭三足鼎立?

其成功的關鍵與定位有關,這個定位的背后也運用了消費升級的思維。

當宿遷東在一味地往高端發展、杭州馬也緊跟其后,多多卻反其道而行,偏偏走低端的路線。

因為多多崢知道,目前國內有6億人月收入還不足4000,大多數人的收入都在13000-22000,他們追求的不是質量、品牌,而是產品的功能與價格優勢。

多多正是看到了杭州馬與宿遷東、沒有看到的三四線市場與五環外的消費人群,才能成為新的電商霸主。

多多崢嶸的消費升級與定位的這個思路,在未來10年,同樣可以運用到其他行業。

作為創業者來說,抓住了年前人的需求,就等于搶占了未來。

10年前創業就要研究80后,20年前創業則需要研究70后人群的需求,而如果在未來10年創業,則需要抓住95后00后人群的需求。

因為無論在任何時代創業,抓住了年前人的需求,就等于搶占了未來的市場。

對于70后來說,他們追求的是物質,只要做好生產銷售,即可賺大錢。

80后需要的是質量,因此不但要有產品的功能,還需要提升質量,利用知識產權,提升產品的品牌溢價能力。

而95后、00后追求的是精神才能層面的需求,因此不論我們做什麼行業,任何產品,都需要賦予產品社交屬性、娛樂價值、價值觀、以及故事、內容、文化。

這樣做的目的是為了與粉絲建立情感連接,滿足消費者的精神需求。

例如,果有果愛、寵愛之名、泡泡瑪特等等,都是如此。

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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