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老實干活的人要辭職,為什麼領導卻不挽留?過來人給你道破玄機
2022/11/09
2022/11/09

最近朋友小麗辭職了,讓步入職場數年的幾個老同學說來唏噓不已。

入職五年,業務能力不在話下,工作勤懇,兢兢業業。

卻眼見身邊新來的同事薪資超過了自己,自己工資是比剛入行的時候高了些,但每次漲工資都跟裹了小腳的婦人踏著小碎步一般,漲幅實在不值一提。

于是便想著以辭職逼老板一把,告訴老板有其他有更好的待遇公司想聘用她,暗示老板該漲漲工資了。

沒曾想老板爽快得很,當場就同意了她的辭職申請,絲毫沒有想要挽留的意思。小麗跟我們說的時候也是心寒不已。

待了五年的公司,老實干活的人要辭職,為什麼領導卻不挽留?過來人給你道破玄機。

你以為公司非你不可,但老板覺得:你走了,這份工作誰都可以

其實像小麗這種情況的,放眼望去,社會上比比皆是,在崗數年,熟悉公司業務,團隊也在多年的磨合下早已有了默契。

這時候我們難免也會覺得這是一個頗為穩定的狀態,料想公司也會為了維持這種局面妥協,給我們升職加薪,讓我們繼續留下。

但情況恰恰相反,公司明白你辭職無非是為了待遇,即個人利益,但公司往往更看重整體利益。

為挽留一個老員工給他加薪,無異于抬高同時期入職員工的「身價」,全員漲工資。所以公司往往會直接放走老員工,另招他人。

記得我上大學的時候,聽學校老師說,那會學校師資流失嚴重,不少老師辭職跳槽到其他待遇更好的學校。

于是學校高價聘請新老師,甚至分配市區一套房為福利。要知道,我們學校原先的教職工宿舍,矮小逼仄,但留下來的老師薪酬也沒什麼變化。

公司把賬算得很明白:漲工資留住老員工,還不如花同等價錢招一個同樣有能力的新人,雖然會有短暫的業務交接上的麻煩,但新人年輕有潛力,還能避免統一提高工資。

勤勤懇懇完成工作,更要學會「表達」,學會讓老板看見,你完成了什麼工作

匯報工作的時候,邏輯性差,講不清重點,做了十分卻被自己講出成五分。講了一堆,老板壓根不知道,你的能力在哪,能給公司解決什麼問題,帶來什麼收益。

性格內斂,不懂表達,項目匯報時,明明自己熬夜做的團隊工作總結PPT,卻被團隊里剛來的新人演講得繪聲繪色,出盡了風頭。你卻只能暗自苦惱,自己的努力與付出成了別人升職加薪的墊腳石。

所以,表達與做事一樣重要。從現在起,學著表達,在工作匯報中,讓老板看見,項目的難點重點在何處,以及項目的完成能給公司帶來的收益。通過適當的表達,讓公司看見你做了什麼工作,也就看見你的價值。

與其等待加薪,不如自己主動謀劃加薪,讓自己有隨時跳槽的能力

我們總是以為做好自己的分內事,得到上司、領導的認可,就會給我們升職加薪。

實則大錯特錯,你需要看清的是,你所做之事,不僅僅只是這家公司的一份工作,而是社會生產中的一個環節。你只需要發揮你的專業技能,做好這個環節。

這時候,你就應該擁有一個新的加薪思路:主動提升自己,謀劃加薪,即意味著讓自己有隨時跳槽的能力,隨時能找到一份更好的工作。

而不是去強迫自己,被老板或者領導所認可,你只需要一份市場認可的能力即可。領導只聽好話,而不注重能力、團隊風格格格不入,那便離開,總有與你不謀而合的企業文化。

作為一個普通員工的我們,只需要專注自己的專業能力,提升自己。才有底氣去面對離職的風險。當你有了足夠的業務能力,這時候,是市場需要你,而不只是你需要工作。

提升自己,讓自己有更多選擇的余地。這時候,一份更好的,待遇更高的工作,便成了我們可以主動選擇,觸手可及的選項之一。

遇到「發育不良」的公司,離開才能獲得更多機會

——「劣幣驅逐良幣」,從經濟學看職場潛規則。

在我們的生活中經常可見:排隊上車的沒座位,不排隊的有座位;阿諛奉承的升職了,安分老實的失業了;誠實守信經商的破產了,投機取巧的財富翻倍了。

安分做事的競爭不過歪門邪道的,這個現象,跟經濟學的「劣幣驅逐良幣」現象十分相似。

這就是因為,在公司制度中,沒有形成良好的獎懲機制,對好的員工給予激勵,更沒有對不好的員工給予懲罰。

只要這樣的環境不能得到有效的改善,良幣便一直被劣幣驅逐、淘汰,更為可怕的是同化。勢必導致這家公司環境愈加污濁,難以發展。

查理·芒格說:「釣魚的第一條規則是,在有魚的地方釣魚。釣魚的第二條規則是,記住第一條規則。」

有些公司認真干活的人注定沒有出路,那即便是累死了,也毫無意義,還不如乘早離開,去「有魚的地方釣魚」,反而能獲得更多機會。

筆名:愛學習的胖虎

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