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領導拼命想留住的人,都具備5種特征,早晚飛黃騰達
2022/08/29
2022/08/29

用最真誠的文字,傾聽心底的聲音,做内心强大的自己。我是佩珊,陪你一起閲書、閱心、閱塵世的小編。

公司新人入職的時候,我都會進行一次溝通,我經常會問他們一個問題:「你在公司的目標是什麼,或者說你在公司想得到什麼?」

70%以上的人會說:「前幾個月熟悉公司產品,完成每個月的業績,1年以后想往管理層發展。」

很多人給出這個答案,一方面是剛入職一家新的公司,需要拍胸脯做一些保證;更多的也是因為他們的潛意識中,就有被提拔的渴望!

在職場中,真正能夠被提拔的人,可能連總數的10%都沒有。那麼我們怎麼成為這少部分人里的一員呢?

保持以下5種質量,下個被提拔的就是你!

1、說話委婉,不發牢騷

有一個詞叫「忠言逆耳」,但是大家想想有多少人做了這件事還能有好結局的,很少很少。

我個人認為在現代職場,委婉的表達自己的意思,不僅可以達到很好的效果,同時也給彼此留了顏面。尤其是對方還是領導,我們更要注意說話的方式,我在如何高效、準確的與領導溝通?1個方法幫你輕松搞定溝通難題!中對領導的性格進行了劃分,同時給出了溝通建議,大家可以了解一下,保證有效!

每個老板除了喜歡說話委婉的員工,對于不發牢騷的員工也是比較看重。因為這類員工不會散播過多的負能量,尤其是公司里面來了很多新人,會提高整個團隊的氣氛,讓大家朝著正向來發展。

有些人天生話多,尤其喜歡說這個不好,那個不對,整天牢騷不斷,不僅怕壞公司整體氛圍,而且還解決不了問題。對于這樣的人,領導怎麼會留。

如何管住自己的嘴,相信不用我來教大家吧!

2、能力突出,謙虛有度

在職場中,有能力的人大致分為兩種:一是有能力,但過于高傲,風頭太盛,格局小;二是有能力,但謙虛好學,不與人爭,格局大。

第一種人,領導會用,但不會重用;第二種人,不僅會用,而且會重用。

原因很簡單,領導需要有自己的價值空間,如果下屬在能力方面完全蓋過了自己,那還怎麼服眾。

對于能力的提升,給幾點建議:主動去做,找準方向,找對方法,進行實踐!

格局的修煉,相對于能力來說,會更難一些。他跟很多因素有關,家庭、朋友、同事,甚至公司的產品都能影響一個人的格局。

提升格局的一個重要途徑便是要扭轉固有的角色思維,從「基于角色思考問題」向「基于問題定位角色」轉型。這句話大家可以多讀幾遍,相信會對大家有很大幫助!

3、充滿自信,敢于擔當

愛默生說過:自信是成功的第一秘訣。

對個人的自信,對公司的自信,對產品的自信,會讓我們敢于擔當;擔當過后的成長,讓我們更加自信!

充滿自信且敢于擔當的人,當領導不在,或無法拿主意的時候,他們會站出來,扛起這個重擔。領導自然愿意提拔這樣的人,因為這樣的人本身就具備了領導的潛質。

自信的提升不是單方面的,他是我們自身綜合能力的成長而隨之成長的,所以我們的重點還是要放在能力提升上面。

有人會問怎麼讓自己敢于擔當,我的建議就是你去做幾次,得到了大家的正向反饋,你自然就會找到答案了。

4、為人忠誠,患難與共

2003年,是阿里巴巴最艱難的一段時間,當時市場部的一名負責人去廣州開會,回來后就開始發燒。

這就意味著幾百名員工要面臨著隔離的局面,當時外界一度認為阿里巴巴將就此消失,不過經過提前的部署和準備,所有人員在家隔離的同時,進行辦公,公司提前解決了通信及網絡問題,隔離期間沒有一名員工離崗。

正是所有人的努力讓當時的阿里巴巴挺了過來,正因為這樣,也才會有今天的阿里巴巴。

如果當時有人離開,那他將無法共享今天阿里的成果!

對公司忠誠,與公司患難,這樣的人必定會被領導提拔!

4、善于思考,創新求變

我們處在一個高速發展的時代,以前是「十年一大變,五年一小變」,現在應該是「一年一變」。

這個時代最難得的能力就是創新,有創新能力的人才自然也是人人想要。

創新能力不是天生的,之所以創新能力差,主要原因是你的見識少,懂的東西少。

所以開闊眼界和學識才是創新的前提,在這個信息高度透明的時代,獲取新東西的方法很多,任何一條信息都可能激發你的靈感。

創新的路徑應該是這樣:發現有用的信息-進行深度思考-產生新的想法-產出創新結果。

愿你我,活得通透,舒展自己的生命,輕盈自己的靈魂。共同陪伴彼此的成長!

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