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在領導眼中,優秀的員工是什麼樣?

陈晚晚 2022/12/26

有一些人很厲害,畢業短短幾年就從同齡人中脫穎而出,晉升之路異常順利;也有一些人十分努力,可工作十幾年卻始終在普通崗位上原地踏步。

那在領導眼中,到底什麼樣的員工能快速成長,擁有一個順利的職業生涯呢?

我發現優秀員工身上,都有一些類似的關鍵特質。以下,Enjoy:

常識君|有話說

01 丟掉玻璃心 把批評和挫折看作成長的機會職場中,我們會遇到各種困難和挫折,而「玻璃心」是年輕人成長的大忌。

倘若你帶著一顆玻璃心,既接受不了批評,也經受不住壓力,然后換了一份又一份工作,那即使你能力再強,資源再豐富,也注定干不成大事。

比如在工作中出現失誤,領導批評了一兩句,你內心就會非常敏感;話說的稍微重一點,你的情緒就崩了,覺得受了天大的委屈,并且長時間走不出來,甚至動不動就賭氣辭職。

真正優秀的人,都擁有強大的心力,既經得起贊揚,更受得了屈辱,話說重了不哭天抹淚,遇到挫折不怨天尤人,甚至會把批評和挫折當作是成長的機會,從容果敢地勇往直前。

記得剛參加工作第二年,有一次領導安排我寫一份很重要的方案。每天我都非常用心地開展工作,晚上回到家后還熬夜加班,花了一個多星期終于做好了。

當我把方案初稿提交給他,沒多久就收到了他提的意見。意見一大堆,但就是只字不改。

于是我按照他的意見,修改好后再發給他。然后,又收到他提的很多意見。就這樣翻來覆去被打回來修改了十幾次,電腦里的方案存檔從V1排到了V19。

在那時我一度情緒崩潰,但幸運的是我沒有放棄,咬牙堅持了下來,最后方案終于通過評審,我也得到了真正的成長。

我今天回憶起此事, 內心充滿感激,因為這讓我真正認清了自我以及職場的現實。

保持韌性,不輕言放棄,是一個人在職場上越來越強的有效武器。

02 做到閉環反饋 始終給領導滿滿的掌控感我認為,職場上最沒前途的一種人,就是「凡事無交代,做事不溝通」,經常等到問題實在解決不了,臨近交差的那一刻才向領導求助。

可能很多人認為求助領導會顯得自己不稱職,不打擾領導是一種「懂事」,事實上卻恰恰相反。

試想一下,領導安排你一件事,你就跟王昭君出塞似的,一去無影蹤、生死無音訊。

如果你是領導,心里會不會沒底?如果你在最后還剩不到一天的時間,收到下屬交上來的半成品,內心會不會炸裂?

要知道,相比起被求助、被打擾,領導更無法接受被通知、被驚嚇。

優秀的職場人,永遠不會想著給領導一個無端的「驚喜」,因為他們知道領導不需要驚喜,需要的是控制。

我曾經有一個下屬,每周都會主動把他這周做了什麼,用一封郵件簡明扼要地寫下來,并且還附上每件事情的進度。

比如:A項目的資料整理工作預計下周五完成;B項目的供應商已經聯系,下周一把總結做出來;上月競品分析報告,預計10號能夠拿出初稿......

每周一早上,我都會雷打不動地收到這位下屬的工作匯報,真是讓人省心又放心。

有心的下屬,會做到 「凡事有交代,件件有著落,事事有回應」,即做好過程匯報,保證工作不斷線、行為可預測,提高工作的透明度并確保領導的掌控感。

03 正視被拒絕 專注于盡全力解決問題要知道在職場上,被拒絕、遭冷遇就像上下班打卡一樣平常。問題的關鍵在于,當你遭遇這一刻時,你會如何應對它。

有的人被拒絕后,垂頭喪氣,選擇逃避,把問題又拋回領導身上,但很多時候問題本身并不難,難的是你如何去看待它。

優秀的職場人,在受到冷遇時,永遠不會輕易退縮。他們堅信凡事總有辦法,然后保持微笑,開始反思如何解決問題。

比如同樣去談一個合作,對方強硬地拒絕說「你們公司太小了,既沒有實績,也沒有知名度,我們絕對不可能合作。」

于是有的人就會跟領導說:「都怪我們自身差,我盡力了。」而優秀的職場人會誠懇地問對方一句:「要不我先給您寄個樣品體驗一下,不滿意再說?」

這樣一來,也許最后對方會松口呢。

再比如你想請同事幫忙剪輯一個視訊,同事說「我太忙了,實在沒有時間幫你。」

有的人就跟領導說:「他沒時間我也沒辦法,我盡力了。」

而優秀的職場人會get到同事的需求,然后跟他說:「能不能這次先幫我剪個視訊,下次我幫你做方案,大不了再加一頓大餐?」

正如稻盛和夫所說:「被拒絕的時候才是工作的開始,思考如何打開困難局面,正是我們的工作。」

不能解決問題,你就會成為問題。只有把解決問題看作是展示自己的機會,借助解決問題來體現自己的價值,你才能在職場道路上不斷成長。

04 領導提出了問題 那答案就要止于你工作中你是否遇到過這種情況,比如公司項目某一環節出現了問題,領導問起你具體原因,但這個事情不是你主要負責的。

這時候你會怎麼辦?

大多數人的做法是,直接回領導:「這事兒是李主管負責的,我不太清楚。」

字面意思完全沒問題,你說的也的確是事實,而且你的出發點也可能是為了更好地解決問題。但是你可能沒有意識到,你這樣的做法卻給領導增加了麻煩。

因為對于領導而言,他并沒有追責的意思,他只是想了解一下具體情況,這時你們之間只是一個簡單的雙向溝通。

當你把李主管拉進來,李主管有可能還得把張三、李四再拉進來時,對于領導來說雙向溝通就變成了多向溝通,大大增加了溝通成本。

優秀的職場人,懂得對于領導向自己提出的問題,你需要交出答案。

比如他會說:「這個問題確實存在,據我了解的原因是......但由于這個事情主要是李主管那邊在負責,我現在先去跟他了解清楚,再來跟您匯報。」

如果你是領導,你感覺哪種回答會更好呢?

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